Telegram Group & Telegram Channel
Стипендии быть!

🔹 В Государственном морском университете имени адмирала Ф.Ф. Ушакова сформирована первая группа стипендиатов СКФ. В неё вошли курсанты 5-го курса всех трех плавательных специальностей - судоводители, судомеханики и электромеханики. Всего 43 человека.

🔹 Средний балл успеваемости курсантов стипендиальной группы — 4,8 баллов. Все они с положительным результатом отработали плавательную практику на судах группы компаний «Совкомфлот» и не имеют академической задолженности.

🔹 Участие в стипендиальной группе СКФ каждый курсант подтвердил подписанием трехстороннего договора, другими сторонами которого выступают ПАО «Новошип» (группа компаний «Совкомфлот») и ГМУ имени адмирала Ф.Ф. Ушакова. Подписание договоров состоялось в университете 16 мая в торжественной обстановке.

Желаем успехов будущим офицерам морского флота!



tg-me.com/sovcomflot/1061
Create:
Last Update:

Стипендии быть!

🔹 В Государственном морском университете имени адмирала Ф.Ф. Ушакова сформирована первая группа стипендиатов СКФ. В неё вошли курсанты 5-го курса всех трех плавательных специальностей - судоводители, судомеханики и электромеханики. Всего 43 человека.

🔹 Средний балл успеваемости курсантов стипендиальной группы — 4,8 баллов. Все они с положительным результатом отработали плавательную практику на судах группы компаний «Совкомфлот» и не имеют академической задолженности.

🔹 Участие в стипендиальной группе СКФ каждый курсант подтвердил подписанием трехстороннего договора, другими сторонами которого выступают ПАО «Новошип» (группа компаний «Совкомфлот») и ГМУ имени адмирала Ф.Ф. Ушакова. Подписание договоров состоялось в университете 16 мая в торжественной обстановке.

Желаем успехов будущим офицерам морского флота!

BY ПАО «Совкомфлот»






Share with your friend now:
tg-me.com/sovcomflot/1061

View MORE
Open in Telegram


ПАО «Совкомфлот» Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

ПАО «Совкомфлот» from vn


Telegram ПАО «Совкомфлот»
FROM USA